引言

在当前这个敏感时期，各项工作面临着前所未有的挑战和压力。为了确保各项工作的顺利进行，我们采取了一系列措施，加强组织领导，强化责任落实，确保各项工作在敏感时期得到有效推进。本文将详细介绍敏感时期工作落实情况，以期为今后的工作提供借鉴和参考。

组织领导与责任落实

为了确保敏感时期工作的顺利进行，我们首先加强了组织领导。成立了专门的工作小组，由主要领导担任组长，各部门负责人为成员，形成了上下联动、协同作战的工作格局。同时，明确了各部门的职责分工，确保责任落实到人，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制。

在责任落实方面，我们采取了以下措施：

• 制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和时间节点。
• 开展定期检查，对工作进展情况进行跟踪，及时发现和解决问题。
• 建立考核机制，对工作完成情况进行评估，奖优罚劣，激发工作积极性。

工作推进与成效

在敏感时期，我们紧紧围绕工作重点，扎实推进各项工作。以下是一些具体的工作推进与成效：

1. 重点项目推进

在敏感时期，我们优先保障重点项目的推进。通过优化资源配置，加强项目管理，确保了重点项目的顺利实施。例如，某关键项目在敏感时期提前完成了预定目标，为后续工作打下了坚实基础。

2. 应急预案完善

针对敏感时期可能出现的突发事件，我们制定了详细的应急预案，并进行了多次演练。通过应急预案的完善和演练，提高了应对突发事件的能力，确保了工作稳定有序。

3. 人员培训与素质提升

在敏感时期，我们加大了对工作人员的培训力度，通过举办专题讲座、开展技能竞赛等形式，提升了工作人员的业务素质和应急处置能力。这不仅提高了工作效率，也为敏感时期的工作提供了有力保障。

存在问题与改进措施

在敏感时期的工作落实过程中，我们也发现了一些问题。以下是对存在问题及改进措施的分析：

1. 信息化建设不足

部分工作环节信息化程度不高，影响了工作效率。针对这一问题，我们将加大信息化建设投入，提高信息化水平，以提升工作效率。

2. 人员流动性大

敏感时期，部分工作人员因各种原因离职，导致人员流动性大。为解决这一问题，我们将加强人才队伍建设，提高员工待遇，稳定员工队伍。

3. 沟通协调不畅