明确目标与战略

总经理首先要明确公司的长远目标和短期战略。这包括市场定位、产品研发、销售目标等。通过制定清晰的目标，可以为团队提供明确的方向，确保每个人都明白自己的职责和任务。在制定目标时，应充分考虑内外部环境，确保目标的可实现性和挑战性。

建立高效的组织架构

一个高效的组织架构是落实工作的重要保障。总经理需要根据公司的规模和发展阶段，合理设置部门，明确各部门的职责和权限。同时，要确保各部门之间的沟通顺畅，减少信息传递的延误和误解。此外，建立一套完善的考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，是推动工作落实的关键。

强化执行力

执行力是总经理抓落实的核心能力。总经理要树立起强烈的责任心和使命感，以身作则，带头执行。在执行过程中，要关注细节，确保每一项工作都按照计划进行。同时，要善于发现和解决问题，及时调整策略，确保工作目标的实现。

优化资源配置

资源是落实工作的物质基础。总经理需要合理配置人力资源、财务资源、物资资源等，确保各项工作的顺利开展。在资源配置过程中，要遵循效益最大化原则，避免资源浪费。同时，要注重培养和引进人才，为公司的长期发展储备力量。

加强团队建设

团队是落实工作的执行主体。总经理要注重团队建设，培养团队精神，提高团队凝聚力。通过团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。此外，要关注员工的个人成长，为员工提供培训和发展机会，激发员工的潜能。

强化沟通与协调

沟通是落实工作的重要手段。总经理要善于与各部门、员工进行沟通，了解他们的需求和困难，及时解决问题。在沟通中，要注重倾听，尊重他人意见，形成共识。同时，要加强跨部门协调，确保各项工作有序推进。

建立监督机制

监督是确保工作落实的重要保障。总经理要建立健全监督机制，对各项工作进行跟踪检查，确保各项工作按照计划执行。在监督过程中，要关注关键环节和重点任务，及时发现和纠正偏差。同时，要加强对监督工作的考核，确保监督工作的有效性。

激励与问责并重

激励和问责是推动工作落实的重要手段。总经理要建立健全激励和问责机制，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行问责。通过激励与问责并重，激发员工的积极性和责任感，确保各项工作落到实处。

持续改进与创新

总经理要注重持续改进和创新，不断优化工作流程，提高工作效率。在落实工作中，要善于总结经验，发现问题，及时调整策略。同时，要鼓励创新，支持员工提出新的想法和建议，为公司发展注入新的活力。

通过以上七个方面的努力，总经理可以有效地抓落实，推动公司各项工作的顺利进行，实现公司的发展目标。在这个过程中，总经理要始终保持清醒的头脑，勇于担当，善于协调，不断提高自己的领导力和执行力。只有这样，才能带领团队走向成功。